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为深入推动省联社助力民企发展促进吉林振兴“春风行动”，强化树立“以客户为中心”的经营理念，抚松联社召开助力民企发展促进吉林振兴“春风行动”暨“七走进”营销活动启动会。联社领导班子、部室经理、基层信用社主任共20余人参加会议。

一是细化营销举措。 按照分区划片、专人专管的原则，全辖成立24个营销服务小队，划分营销区域、明确目标责任，通过 “七走进”进行精准营销，不断扩大营销覆盖面， 实现全县金融覆盖无死角； 二是强化督导考核。 充分发挥考核“指挥棒”与“助推器”作用，实施对网点和人员的双重考核模式、绩效薪酬和专项奖励的多重激励政策，按网点、按人员定期评比、通报工作进展，及时兑现奖惩措施，激发员工动能，形成赶、拼、比、超的竞争氛围， 三是推动综合营销。 打开条线限制，以客户为中心形成合力，实现资源共享和产品互补，统筹推动存款、贷款、代发、理财、保险、银行卡等营销工作，整合客户资源，交叉营销，为客户提供“一揽子”服务，全面提升客户综合收益水平。

改革风更劲，发展正当时。此次“七走进”营销活动是全员脱下担子、迈开步子、趟出路子的尝试，也是抚松联社全员彻转思想，摒弃“坐门等客”经营理念，积极抢挖资源，主动跟踪服务，助力经营转型和服务实体经济发展的一项全新突破。（抚松联社 张杰）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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